Portée par la reprise du crédit, le redressement du marché immobilier et la baisse progressive des taux, la Banque Populaire Occitane a signé en 2025 un exercice de très haut niveau. Avec 45 700 projets financés, 2,9 milliards d’euros de crédits distribués, un produit net bancaire de 410 millions d’euros et un résultat net de 92,5 millions d’euros, l’établissement régional revendique une trajectoire solide, adossée à son modèle coopératif, à son maillage territorial et à sa volonté d’accompagner durablement l’économie locale.
Catherine Mallet, présidente du conseil d’administration et Christophe Bosson, directeur général de la Banque Populaire Occitane. (Photo Dorian Alinaghi)
Dans un environnement redevenu plus favorable au crédit, la Banque Populaire Occitane a retrouvé en 2025 une dynamique commerciale particulièrement soutenue. L’établissement met en avant un redémarrage net du financement des projets, à la faveur d’un contexte de taux moins contraignant et d’un marché immobilier en voie de redressement. Cette séquence s’est traduite par 45 700 projets accompagnés sur l’année, soit, selon la banque, près d’un projet financé toutes les 2 minutes et 10 secondes, pour un montant global de 2,9 milliards d’euros de crédits distribués.
Dans le détail, l’activité a été alimentée par plusieurs moteurs. Le crédit immobilier a retrouvé des couleurs avec 1,2 milliard d’euros engagés, en progression de 35,9 %, pour 10 106 projets financés, dont 7 540 résidences principales. Le financement de l’équipement s’est lui aussi inscrit en hausse, à 1,4 milliard d’euros, soit +21,4 %, avec 9 425 projets soutenus, en particulier du côté des entreprises. Quant au crédit à la consommation, il a atteint 272 millions d’euros, en croissance de 8,9 %, pour 26 154 projets financés.
Sur le marché immobilier, la Banque Populaire Occitane affirme par ailleurs son poids dans l’aire urbaine toulousaine, où elle revendique près de 30 % du marché de la promotion immobilière. En parallèle, l’établissement souligne la montée en puissance de son soutien à la transition énergétique, avec 213 millions d’euros de financements verts engagés en 2025 pour 7 906 projets, dont 26 millions d’euros consacrés à la rénovation énergétique des ménages et 186 millions d’euros destinés à la transition et à la décarbonation des entreprises.
Christophe Bosson, directeur général de la Banque Populaire Occitane, résume ainsi la physionomie de l’exercice : « L’année 2025 marque un redémarrage très net de l’activité de crédit, porté notamment par le retour d’un environnement de taux plus favorable et par la relance du marché immobilier. Dans ce contexte, nous avons poursuivi notre mission première : accompagner les projets de nos clients et financer durablement l’économie de notre territoire ».
Des ressources solides et une activité assurance bien orientée
Au-delà du crédit, la Banque Populaire Occitane met en avant la bonne tenue de sa collecte et de ses métiers d’assurance. En 2025, les encours moyens de collecte ont atteint 15,5 milliards d’euros, soit une progression de 0,7 %, signe, selon l’établissement, de la confiance accordée par sa clientèle à la solidité de la banque. Cette évolution a été soutenue à la fois par le dynamisme de l’épargne liquide, en particulier les livrets réglementés, et par le développement de l’épargne financière.
L’activité de banque-assurance a également confirmé sa bonne orientation. La Banque Populaire Occitane a ainsi enregistré 19 026 contrats de prévoyance souscrits et 30 436 contrats d’assurance IARD. Dans un climat économique qui reste traversé par des incertitudes, ces résultats traduisent une attention plus soutenue des ménages et des entreprises à la protection de leur patrimoine, de leurs biens et de leurs activités.
Sur le plan des volumes, la banque conserve des positions robustes sur son territoire. Elle indique s’appuyer sur 617 927 clients et 202 019 sociétaires. Sa part de marché crédit est restée stable à 16,08 %, tandis que sa part de marché dépôts a progressé à 13,52 %, illustrant la consolidation de sa présence régionale.
Un produit net bancaire en forte hausse et un résultat net de 92,5 millions d’euros
C’est sur le terrain des résultats financiers que l’exercice 2025 se distingue le plus nettement. Dans un contexte commercial plus porteur, la Banque Populaire Occitane a enregistré une progression marquée de ses principaux indicateurs. Le produit net bancaire a atteint 410 millions d’euros, soit une hausse de 10,8 %, soutenue notamment par le redémarrage du crédit et la baisse du coût des ressources. Le résultat brut d’exploitation s’est établi à 150,9 millions d’euros, en augmentation de 26,5 %, tandis que le coefficient d’exploitation s’est amélioré pour ressortir à 63,2 %.
Le résultat net s’élève, lui, à 92,5 millions d’euros, en hausse de près de 25 %. La banque le présente comme le deuxième meilleur résultat de son histoire, ce qui vient illustrer la vigueur de son exercice 2025. Dans le même temps, le coût du risque est resté contenu à 49,3 millions d’euros, soit 0,27 % des encours, un niveau qui reflète, selon l’établissement, la qualité globale de son portefeuille de crédits. Enfin, le ratio de solvabilité s’inscrit à 20,4 %, témoignant d’une structure financière solide.
Autre marqueur du modèle revendiqué par la Banque Populaire Occitane : après rémunération des parts sociales, plus de 90 % du résultat sont réinvestis afin de renforcer les fonds propres et de soutenir la capacité future d’accompagnement du territoire.
Pour Catherine Mallet, présidente du conseil d’administration, ces performances valident la stratégie menée : « Les performances enregistrées en 2025 illustrent la cohérence des choix stratégiques de la Banque Populaire Occitane et la mobilisation de l’ensemble de ses équipes. Fidèle à son modèle coopératif, la banque réinvestit l’essentiel de ses résultats dans ses fonds propres afin de renforcer durablement sa capacité d’action au service de l’économie régionale ».
Un réseau dense et une proximité revendiquée sur l’ensemble du territoire
La Banque Populaire Occitane insiste également sur son maillage local, au cœur de son identité de banque coopérative régionale. L’établissement compte 195 agences et plusieurs points de vente spécialisés, soit une agence pour 17 260 habitants. Cette implantation s’inscrit dans une logique d’adaptation permanente aux évolutions démographiques et économiques des territoires, à travers des regroupements, des rénovations et de nouvelles implantations.
La banque consacre par ailleurs 3 millions d’euros par an à l’entretien et à la modernisation de son parc immobilier, tout en poursuivant un programme d’immobilier durable et la rénovation de son siège de Balma. Au 31 décembre 2025, elle comptait 1 940 collaborateurs. Au cours de l’année, 237 recrutements ont été réalisés, dont 140 CDI et 97 alternants, un signal de renforcement des équipes dans un moment où la relation de proximité demeure centrale dans la stratégie de l’établissement.
Christophe Bosson met d’ailleurs en avant le rôle du capital humain et de l’innovation technologique dans cette évolution : « notre force repose avant tout sur l’engagement de nos équipes et sur la qualité de la relation de proximité que nous entretenons avec nos clients. L’innovation technologique, notamment avec l’intelligence artificielle, nous permet aujourd’hui de développer la figure du “conseiller augmenté”, afin d’apporter toujours plus d’expertise et de réactivité dans l’accompagnement des projets ».
Une banque coopérative qui met en avant son rôle sociétal
Au-delà de ses performances économiques, la Banque Populaire Occitane rappelle sa dimension coopérative et son engagement dans la vie locale. En 2025, elle a consacré 1,6 million d’euros à plus de 400 partenariats sportifs et culturels, ainsi qu’à ses actions de mécénat. Sa fondation d’entreprise a, de son côté, soutenu 52 associations, au bénéfice de projets solidaires ayant touché 22 300 personnes sur le territoire.
L’année a aussi été marquée par un seuil symbolique : la Banque Populaire Occitane a franchi la barre des 200 000 sociétaires, pour atteindre précisément 202 019 sociétaires. Une donnée que l’établissement présente comme le reflet de l’attachement de sa clientèle à son modèle coopératif et à son ancrage régional.
Implantée dans huit départements — l’Aveyron, le Gers, la Haute-Garonne, les Hautes-Pyrénées, le Lot, le Lot-et-Garonne, le Tarn et le Tarn-et-Garonne — la banque revendique une mission de réinvestissement local des ressources collectées, au service de l’économie régionale.
Cap sur 2026 avec l’ambition de franchir les 100 millions d’euros de résultat net
Pour 2026, la Banque Populaire Occitane entend prolonger cette dynamique tout en évoluant dans un environnement encore incertain, marqué par des tensions géopolitiques et sectorielles. L’établissement se fixe un objectif de 430 millions d’euros de produit net bancaire et de 100 millions d’euros de résultat net. Il veut poursuivre son engagement dans le financement de l’économie régionale, accompagner les transitions économiques et environnementales de ses clients et consolider son modèle de banque de proximité.
Christophe Bosson résume cette ambition en soulignant : « Notre ambition reste claire : consolider notre position de banque régionale de proximité tout en renforçant notre modèle différenciant. Notre capacité à accompagner les transitions économiques, numériques et environnementales de nos clients sera au cœur de notre développement dans les années à venir ».
Dans cette perspective, la banque prévoit notamment de s’engager dans le programme « Agir pour l’eau », porté par la Fédération Nationale des Banques Populaires, afin d’accompagner les entreprises face aux enjeux liés à la gestion durable de cette ressource. Elle rappelle également sa place de première banque des entreprises pour la 16e année consécutive au niveau national selon Kantar, son rang de deuxième banque de l’agriculture sur ses huit départements, ainsi que son statut de première banque de la fonction publique, notamment grâce à son partenariat avec la CASDEN Banque Populaire.
L’établissement a défini cinq grandes priorités pour 2026 : renforcer sa conquête commerciale, développer la collecte et l’épargne, poursuivre la montée en puissance de la banque-assurance, accompagner les transitions environnementales et numériques de ses clients et fluidifier encore l’expérience client. Autant d’orientations qui traduisent une volonté claire : transformer la bonne tenue de 2025 en trajectoire durable pour conforter sa place parmi les acteurs bancaires de référence en région.
