Catherine Eliat-Sabaté, dirigeante d'Evoluprint
Catherine Eliat- Sabaté dirige l’imprimerie Evoluprint (1) implantée à Bruguière. Avec 85 salariés et un chiffre d’affaires de près de 10 M€, ce site fait partie des trois premiers centres d’impression en région. Jusqu’en 2008, Evoluprint travaillait exclusivement pour sa maison mère, la société LexisNnexis, filiale du groupe d’origine anglo-néerlandaise Reed Elsevier.
Evoluprint continue à imprimer les ouvrages et encyclopédies juridiques (LexisNnexis) et médicaux (Elsevier) pour la France qui sont des références dans leur spécialité. Avec le rouleau compresseur du numérique et la diversification des supports de communication, le cross-canal, l’entreprise a dû revoir en profondeur sa stratégie pour maintenir son outil de travail et l’emploi. Elle s’est ouverte vers l’extérieur. Cette activité représente désormais 35% des affaires. « Nos clients hors groupe viennent du Sud-Ouest et de la région parisienne. Notre coeur de marché c’est la brochure et les magazines avec l’offset et le numérique» indique Catherine Eliat- Sabaté. L’imprimerie travaille avec un panel varié de clients, en direct ou via les agences de communication.
L’an dernier Evoluprint a préservé ses volumes avec une croissance d’environ 3%. Si le papier n’est pas mort, le secteur de l’imprimerie est très secoué avec une intense bataille sur les prix, la concurrence étrangère notamment espagnole. Le début de l’année a été particulièrement compliqué pour les imprimeurs locaux. « Notre réponse c’est d’apporter en plus du prix et de la réactivité, de nouveaux services avec le digital». Par exemple avec l’imprimé adressé, en développant des plateformes informatiques sur mesure pour les clients qui facilitent la gestion des commandes, le web marketing, l’impression à la demande, le web to print. Evoluprint possède en interne une équipe de développeurs. L’entreprise s’appuie sur un groupe qui a déjà pris largement le virage du numérique et qui de plus a les moyens financiers pour l’assumer. C’est important lorsqu’il faut investir. Aujourd’hui le parc machines est en partie amorti. L’an prochain, Evoluprint envisage de faire entrer une nouvelle presse qui apportera de la productivité supplémentaire, environ un tiers pour un ticket de près de 1,5 M€. C’est plutôt rare dans les ateliers d’impression. Evoluprint a recruté un ingénieur pour améliorer l’ensemble du process, travaillé sur les flux et le Lean. L’environnement reste très compliqué avec une pression continue sur les prix. « Nous avons une visibilité très faible, à peine 15 jours, avec peu de contrats d’où notre stratégie de nouveaux services ».
(1) Le groupe est le 2eme ou 3ème éditeur mondial, réalisant un CA de 7 Md€.
Parcours de la dirigeante
Catherine Eliat- Sabaté, après une carrière dans les métiers de la finance au sein d’une banque et dans l’industrie, a rejoint Evoluprint en 2008 comme DAF puis depuis 5 ans à la direction de l’entreprise. Elle a notamment dû gérer une évolution radicale avec le passage d’une imprimerie intégrée dans un groupe à l’ouverture à la concurrence et ses conséquences en termes de réactivité, de qualité de services supplémentaires. L’atelier d’impression est ainsi passé au 3X8, l’atelier façonnage en 2*8, l’entreprise travaille désormais le vendredi après-midi et le samedi si besoin sur la base du volontariat. « Il y a eu une vraie révolution dans l’entreprise. On a réussi à obtenir l’adhésion du personnel et des organisations syndicales en place sur une révision de l’accord RTT » souligne C. Eliat- Sabaté. L’accompagnement au changement des salariés est une tradition dans le groupe. « Nous sommes exemplaire sur ce plan, c’est sans doute payant sur le long terme ». Membre du Medef 31, C. Eliat-Sabaté aurait bien souhaité prendre un mandat en devenant conseiller prud’homme. Sa charge de travail ne lui permet pas pour l’instant de partager ses compétences dans le traitement des questions sociales.
Métier :
Impression offset et numérique, façonnage, routage, services informatiques associés.
Article diffusé par JL Bénédini le 01/05/2016
