Porté par ses racines aveyronnaises, le fondateur d’INSGHT développe un conseil stratégique intuitif, en rupture avec les méthodes classiques. Une posture atypique qui séduit un nombre croissant de dirigeants en quête de clarté et de performance.
Mathieu Sacrispeyre, fondateur de INSGHT. (photo Dorian Alinaghi Entreprises Occitanie)
Originaire d’un milieu rural en Aveyron, Mathieu Sacrispeyre revendique une approche de l’accompagnement imprégnée de simplicité, de pragmatisme et d’équilibre. Cette sensibilité se traduit par une attention particulière portée à la complexité des décisions managériales, intégrant autant les enjeux humains que financiers, opérationnels ou environnementaux.
« Le rapport à la nature, hérité de mes racines, me pousse à envisager les choix stratégiques sous plusieurs angles, y compris ceux qui échappent souvent aux analyses classiques », confie-t-il.
Son parcours mêle ingénierie informatique et stratégie de l’innovation, renforcé par dix années passées dans l’univers des start-up, jusqu’à diriger Intesens, entreprise primée à l’échelle nationale et partenaire de la transformation digitale de groupes tels que la SNCF, Enedis ou IBM. Ce cheminement l’a naturellement conduit vers le conseil en stratégie, avant de croiser en 2024 celui d’Emmanuel Labergère. Une rencontre déterminante. « En découvrant sa pratique du conseil intuitif, j’ai eu l’effet ‘wahou’. Une approche totalement différente de ce que j’avais connu. » Ensemble, ils fondent INSGHT.
INSGHT : un nom qui interpelle
Le nom de leur entreprise, volontairement privé du « i » central de « insight », n’est pas un hasard. Il symbolise une démarche qui bouscule les standards du conseil. Loin des méthodes linéaires, INSGHT mise sur la puissance de l’intuition pour offrir des réponses ciblées, concrètes et rapides aux dirigeants. Le pari : faire gagner du temps et de la clarté sans nécessiter de longs processus analytiques.
« Nous apportons des solutions en moins d’une heure, parfois en dix minutes, sur des enjeux complexes. Sans information préalable, ni expertise sectorielle. »
Cette capacité à délivrer des recommandations justes et utiles, même sans connaître le contexte ou le secteur d’activité du client, constitue la singularité du duo. Le cœur de l’approche repose sur les capacités intuitives de son associé, capables de capter les signaux faibles et d’éclairer les points essentiels. Une démarche contre-intuitive dans un monde économique encore dominé par le rationalisme pur, mais qui séduit de plus en plus.
Sortir des sentiers battus pour répondre à l’incertitude
L’incertitude est, selon Mathieu Sacrispeyre, le défi numéro un auquel font face les dirigeants aujourd’hui. Qu’elle soit économique, politique, humaine ou stratégique, cette instabilité pousse les chefs d’entreprise à rechercher de nouveaux repères.
« Le besoin de clarté est central. Il s’agit de retrouver de la sérénité dans les décisions, de se sentir sur la bonne voie. » Et surtout, de renforcer un leadership apaisé, lucide, capable de faire face à la complexité sans s’y noyer.
L’approche intuitive se distingue aussi par sa rapidité d’exécution. Là où des cabinets traditionnels nécessitent plusieurs semaines pour formuler des recommandations, INSGHT propose un accompagnement quasi instantané, reposant sur un diagnostic intuitif. « Nous offrons une réponse avant même qu’un prestataire classique n’ait eu le temps de comprendre l’ensemble du sujet », souligne-t-il.
Parmi les accompagnements marquants, Mathieu Sacrispeyre évoque le cas d’un dirigeant confronté à la dispersion de son offre. En trente minutes, l’échange débouche sur une décision claire : concentrer les efforts sur une seule des trois offres et réorganiser les ressources en interne. Six mois plus tard, le chef d’entreprise témoigne d’un virage stratégique réussi. Ce type d’exemple, baptisé Next Level Story, est partagé régulièrement par INSGHT sur LinkedIn pour illustrer la portée concrète de cette méthode.
Faire rayonner l’intuition en entreprise
S’il a longtemps pris du recul sur ses activités de conférencier, Mathieu Sacrispeyre revient aujourd’hui sur le devant de la scène. Il intervient de plus en plus sur les sujets liés à l’intuition et à la transformation managériale. Pour lui, les deux dimensions – conseil et prise de parole – sont intimement liées. L’une nourrit l’autre. Le terrain permet de collecter des histoires et des cas, les conférences offrent un espace de diffusion pour ouvrir les esprits. « Je souhaite que davantage de dirigeants comprennent ce que l’intuition peut leur apporter dans leurs décisions. »
Il voit également dans cette montée en puissance une nécessité. Le monde du conseil, selon lui, traverse une crise de légitimité. Trop normé, trop formaté, le modèle dominant atteint ses limites. « Certains parlent même des cabinets de conseil comme d’une armée de clones. Nous voulons proposer autre chose. »
Une empreinte occitane, entre innovation et territoire
Implanté en Occitanie, Mathieu Sacrispeyre observe une grande diversité dans les cultures et besoins des entreprises. Des TPE rurales aux start-up technologiques en passant par les ETI familiales, le spectre est large. À Toulouse, il a évolué dans l’écosystème innovant, confronté aujourd’hui à des difficultés de financement. En Aveyron, il note un fort ancrage familial dans la transmission d’entreprises. Mais au-delà des typologies, il souligne une différence d’état d’esprit entre territoires ruraux et urbains : moins de stress dans les campagnes, plus de pression dans les métropoles, et donc des attentes différentes vis-à-vis du conseil.
Les ambitions d’INSGHT pour les mois à venir sont claires : continuer à aider les entreprises, tout en faisant connaître cette approche singulière. L’équipe INSGHT s’est entourée de talents internationaux pour accompagner son ambition de rayonnement au-delà des frontières. Revive Brands, spécialisé en Marketing & Strategy Advising, implantée à Toulouse et Los Angeles, est ainsi associée au projet afin d’apporter son expertise et de renforcer l'image de marque. « Il faut montrer que cette approche n’est pas magique, mais reproductible et utile. »
Enfin, pour les dirigeants encore hésitants, Mathieu Sacrispeyre cite volontiers Einstein : « La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent. » Selon lui, c’est précisément quand les méthodes classiques ne suffisent plus qu’il faut oser autre chose. Et parfois, cela commence par écouter son intuition.
