Toulouse : 8 maisons mobilisées, 46 familles mises à l’abri en 13 mois grâce à une alliance inédite entre promoteurs et acteurs sociaux

En l’espace de 13 mois, 8 maisons inoccupées ont été confiées au Cœur des Entreprises à Toulouse, permettant à 46 personnes en situation de fragilité d’être mises à l’abri pour plus de 7 000 nuitées. Porté par cinq acteurs immobiliers et l’association UCRM, ce dispositif d’hébergement temporaire affiche un taux de sortie positive de 64 %, avec un accès au logement social pour près des deux tiers des familles accompagnées.

Pilotée par Le Cœur des Entreprises, en partenariat avec 3 promoteurs immobiliers (Cogedim, Endroits de Cité, GreenCity Immobilier), une foncière (Sirius Développement), un bailleur de logements abordables (Promologis) et l’association UCRM, une solution d’hébergement temporaire innovante a été mise en place sur Toulouse fin 2024 et déployée en 2025. (Photo Le Cœur des Entreprises)

Pilotée par Le Cœur des Entreprises, en partenariat avec 3 promoteurs immobiliers (Cogedim, Endroits de Cité, GreenCity Immobilier), une foncière (Sirius Développement), un bailleur de logements abordables (Promologis) et l’association UCRM, une solution d’hébergement temporaire innovante a été mise en place sur Toulouse fin 2024 et déployée en 2025. (Photo Le Cœur des Entreprises)

Sur le grand bassin toulousain, la question de l’hébergement des femmes isolées et des mères avec enfants constitue un enjeu majeur de stabilisation et de reconstruction. L’accès à un toit, associé à un accompagnement social structuré et personnalisé, demeure un levier déterminant pour favoriser l’insertion durable et l’accès à un logement pérenne.

C’est dans ce contexte qu’une solution innovante d’hébergement temporaire a été mise en place à Toulouse fin 2024, avant d’être déployée en 2025. Piloté par Le Cœur des Entreprises, en partenariat avec trois promoteurs immobiliers — Cogedim, Endroits de Cité, GreenCity Immobilier — une foncière — Sirius Développement — et un bailleur de logements abordables — Promologis — ainsi que l’association UCRM, le dispositif repose sur la mise à disposition de biens inoccupés au service de familles en situation de vulnérabilité.

Grâce à l’engagement coordonné de ces cinq propriétaires, 8 maisons inoccupées ont été confiées au fonds de dotation. Ces logements ont permis d’accueillir 46 familles pour une durée moyenne de 4,5 mois, représentant plus de 7 000 nuitées en un peu plus d’un an.

Un accompagnement global vers l’autonomie

Au-delà de la mise à l’abri, le dispositif repose sur un accompagnement socio-professionnel structuré. Les bénéficiaires ont été suivis par l’UCRM, dans le cadre d’une délégation confiée par les services de l’État, avec pour objectif de les conduire vers l’autonomie.

L’approche se veut globale : sécuriser le parcours résidentiel, soutenir la reconstruction personnelle et favoriser l’insertion professionnelle. Les résultats obtenus témoignent de la pertinence du modèle. À l’issue du dispositif, 64 % des familles accompagnées ont accédé à un logement social.

Ce chiffre prend une dimension particulière au regard de la situation initiale des bénéficiaires. En effet, 54 % des familles étaient auparavant en situation d’errance — rue ou squat — ou hébergées en urgence dans des structures hôtelières. Pour ces publics fragilisés, l’accès à un logement pérenne constitue une étape décisive vers la stabilisation.

Une dynamique collective structurée en mode projet

À l’origine de cette initiative, Le Cœur des Entreprises a souhaité apporter une réponse collective et concrète à des besoins sociaux identifiés comme critiques sur le territoire toulousain. En tant que tiers de confiance et coordinateur, le fonds de dotation a fédéré les propriétaires autour d’un objectif commun : mobiliser des biens vacants au service de l’intérêt général.

Après la remise en état et la sécurisation des logements, prises en charge par Le Cœur des Entreprises, l’UCRM est intervenue pour assurer la gestion des lieux et le suivi des familles accueillies. Experte dans l’hébergement d’urgence pour femmes isolées avec enfants, l’association a naturellement été chargée de l’accompagnement social.

Constituée en mode projet à la fin de l’année 2024, cette équipe tripartite est rapidement passée d’une phase expérimentale à un déploiement structuré. En 13 mois, le dispositif est passé de 1 à 8 maisons confiées, illustrant une montée en puissance rapide et maîtrisée.

L’initiative démontre que la mise en relation d’acteurs immobiliers, d’un fonds de dotation et d’un opérateur social peut produire un impact mesurable face aux situations de précarité. Elle confirme également la capacité du tissu économique local à s’engager concrètement sur des enjeux sociaux structurants.

Des acteurs engagés sur le territoire

Né de la volonté de dirigeants d’entreprises ancrées à Toulouse, Le Cœur des Entreprises agit en faveur de l’intérêt général à travers trois leviers : l’engagement solidaire des collaborateurs, l’hébergement temporaire et l’insertion professionnelle.

Les partenaires immobiliers mobilisés apportent chacun leur expertise. Cogedim, référence de l’immobilier neuf depuis 60 ans et marque du groupe Altarea, a réalisé plus de 130 000 logements en France. GreenCity Immobilier, devenu en quinze ans le 11ᵉ promoteur national, affiche 18 000 logements livrés et un chiffre d’affaires de 428 millions d’euros en 2024, avec 150 collaborateurs. Promologis, filiale d’Action Logement Immobilier, gère 42 000 logements en Occitanie et loge plus de 90 000 personnes dans 300 communes, avec le soutien de 550 collaborateurs. Endroits de Cité incarne une approche indépendante et locale de la promotion immobilière. Sirius Développement développe pour sa part un patrimoine d’entrepôts et de bâtiments d’activité dans le Sud-Ouest et en région parisienne.

Quant à l’UCRM, association loi 1901 reconnue d’intérêt général, elle gère 17 établissements sociaux et médico-sociaux agréés ainsi que 81 dispositifs conventionnés dans les domaines de l’insertion, de l’hébergement et de la coordination des parcours de santé.

À Toulouse, l’expérience menée depuis fin 2024 confirme qu’une mobilisation coordonnée du monde économique et du secteur associatif peut produire des résultats concrets. En un peu plus d’un an, 46 personnes ont pu être mises à l’abri et engagées dans un parcours vers l’autonomie. Une dynamique territoriale qui s’inscrit dans le temps long et interroge la capacité à répliquer ce modèle sur d’autres territoires.

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