Après vingt ans passés dans le conseil, les relations presse, la communication et l’événementiel, Camille Magliola ouvre un nouveau chapitre entrepreneurial avec Comfluencia. Depuis Toulouse, elle veut accompagner les entreprises dans l’alignement de leur stratégie, de leur prise de parole, de leurs événements et de leurs réseaux. Un projet pensé comme une direction de communication externalisée, mais aussi comme le prolongement naturel d’un parcours guidé par l’humain, le territoire et l’envie de faire rayonner les acteurs économiques.
Camille Magliola, fondatrice de Comfluencia. (Photo Dorian Alinaghi)
Il y a des créations d’entreprise qui ressemblent à un virage. D’autres à une évidence longtemps mûrie. Pour Camille Magliola, fondatrice de Comfluencia, le passage à l’entrepreneuriat relève un peu des deux. Formée dans la Ville rose, mère de deux filles, elle se décrit volontiers comme une femme de lien, d’énergie et de rencontres. Une personnalité solaire, mais sans posture.
“Je suis une amoureuse de la vie”, glisse-t-elle, presque comme une évidence.
Avec Comfluencia, elle ne lance pas seulement une structure de conseil en communication. Elle donne un nom, une forme et un cap à ce qui traverse son parcours depuis plus de vingt ans : faire dialoguer les idées, les personnes, les entreprises et les territoires. “C’était important de donner un prénom à ma troisième fille”, confie-t-elle à propos de cette nouvelle aventure. Derrière la formule, il y a l’attachement intime de l’entrepreneure à ce projet, mais aussi la volonté de construire une marque qui lui ressemble.
Le nom Comfluencia n’a rien d’anodin. Il dit la rencontre entre communication et influence, mais dans une acception bien plus large que celle des réseaux sociaux. Ici, l’influence ne se réduit pas aux contenus ou aux algorithmes. Elle renvoie à la capacité d’une entreprise à être comprise, reconnue, incarnée et reliée aux bons interlocuteurs. “Je voulais un nom au carrefour entre la communication et l’influence”, explique Camille Magliola. Un nom à consonance latine, en écho à ses origines italiennes, à son tempérament méditerranéen et à son ancrage toulousain.
La communication, cette “cinquième roue du carrosse” pourtant stratégique
Si Camille Magliola crée Comfluencia aujourd’hui, c’est aussi parce qu’elle observe, depuis des années, un même décalage dans de nombreuses entreprises. Les dirigeants portent une vision, des projets, des ambitions commerciales, parfois une croissance rapide ou une transformation profonde. Mais leur communication, elle, reste souvent éclatée.
“Un chef d’entreprise a de multiples sujets à gérer : les ressources humaines, le commercial, la finance… La communication, c’est souvent la cinquième roue du carrosse”, analyse-t-elle. Pourtant, selon elle, cette fonction n’est pas périphérique. Elle sert directement la croissance, la visibilité, le développement commercial, la marque employeur et la réputation.
Le problème n’est donc pas toujours l’absence de moyens. Il réside souvent dans leur dispersion. Une agence gère le digital, un freelance intervient sur la création, l’événementiel fonctionne à part, les relations presse arrivent en pointillé, tandis que la stratégie globale reste parfois implicite. “Il y a souvent tout pour communiquer, mais rien n’est vraiment aligné”, résume Camille Magliola. Sans jugement, précise-t-elle. Car ces situations naissent rarement d’une négligence. Elles sont le résultat du temps qui manque, des urgences qui s’accumulent, des opportunités saisies au fil de l’eau et de la difficulté à poser une architecture claire.
Son approche part de ce constat : la communication doit être alignée avec la stratégie d’entreprise. “Sans une communication en ordre de marche, la stratégie d’entreprise tient, mais elle ne rayonne pas”, souligne-t-elle. C’est précisément ce rayonnement que Comfluencia entend structurer.
Une directrice de communication externalisée, pas une agence de plus
Camille Magliola assume un positionnement clair : directrice de communication externalisée. Une manière d’intervenir qui se distingue à la fois de l’agence classique et de la mission de conseil ponctuelle. Son rôle commence par un audit des ressources déjà présentes, en interne comme en externe, avant de définir une stratégie et de la déployer avec les bons moyens.
“Je vais d’abord regarder l’existant. Ensuite, je pose la stratégie de communication et je la déploie avec les ressources disponibles”, explique-t-elle. L’accompagnement peut se faire un ou deux jours par semaine, selon les besoins. Une formule pensée pour les entreprises qui n’ont pas toujours les moyens ou la nécessité de recruter une direction communication à temps plein, mais qui ont besoin d’une vision, d’une méthode et d’un pilotage.
La différence majeure, selon Camille Magliola, tient à son indépendance. Elle ne vend pas un catalogue de prestations. Elle construit une réponse sur mesure. “Je me vends moi, mon expertise de stratégie. Si j’ai besoin d’experts complémentaires, je vais les chercher”, précise-t-elle. Le digital, la création, les relations presse, l’événementiel ou le community management ne sont pas traités comme des lignes à vendre, mais comme des leviers à activer seulement s’ils servent le projet.
Cette liberté, elle la revendique comme le cœur de son nouveau modèle. “Si je devais résumer ma vie actuellement en un mot, ce serait liberté”, affirme-t-elle. Liberté de choisir les clients, les partenaires, les méthodes et les talents. Liberté aussi de dire qu’un besoin doit être internalisé, qu’un autre peut être externalisé, ou qu’un dispositif n’est pas prioritaire.
Faire rayonner les entreprises aux moments charnières
Comfluencia s’adresse particulièrement aux entreprises qui traversent une étape clé : reprise, croissance externe, développement, repositionnement, changement d’échelle, besoin de visibilité ou volonté de structurer une parole plus forte. Autant de moments où la communication ne peut plus être seulement opérationnelle.
“Il y a des étapes charnières dans la vie d’une entreprise”, insiste Camille Magliola. Une reprise peut nécessiter de remettre en cohérence une marque, une équipe, une parole interne et externe. Une croissance externe impose de travailler la marque employeur, l’adhésion des collaborateurs, la compréhension du projet. Une entreprise qui souhaite se vendre ou lever des fonds doit, elle aussi, rendre lisibles ses forces, ses valeurs et sa trajectoire.
L’expression revient naturellement dans la bouche de la fondatrice : il faut parfois “habiller la mariée”. Non pas maquiller la réalité, mais révéler ce qui existe déjà, structurer ce qui mérite d’être compris et rendre visible ce qui reste trop souvent sous-exposé. “Se faire connaître, c’est faire savoir ce que l’on fait. Ce n’est pas un défaut d’humilité”, résume-t-elle.
Son ambition est donc assumée : aider les entreprises à se développer, à gagner en cohérence et à créer les bonnes connexions. “L’objectif, c’est d’avoir une stratégie de communication au service du business”, affirme Camille Magliola. Une phrase directe, sans détour, qui traduit une conviction : la communication ne doit pas seulement produire de la visibilité. Elle doit créer de la valeur.
L’humain comme avantage décisif face à l’IA
Le lancement de Comfluencia intervient dans un moment particulier pour les métiers de la communication. L’intelligence artificielle bouleverse la production de contenus, accélère les usages, transforme les méthodes et interroge déjà la valeur de l’expertise humaine. Camille Magliola ne balaie pas le sujet. Au contraire. Elle voit dans l’IA une ressource utile, mais certainement pas un substitut à la sensibilité, à l’expérience et à la nuance.
“L’IA, c’est une matière première extraordinaire”, reconnaît-elle. Elle permet de gagner du temps, de poser des bases, d’explorer des pistes. Mais elle ne remplace ni la rencontre avec un dirigeant, ni la compréhension fine d’une entreprise, ni la perception de ses équipes, ni la lecture d’un territoire. “Elle n’est pas dans la tête de l’entrepreneur, elle n’a pas rencontré les salariés”, souligne-t-elle.
Pour Camille Magliola, la communication restera profondément humaine parce qu’elle repose sur l’écoute, la confiance, l’incarnation et la capacité à faire passer un message juste au bon moment. Elle défend particulièrement l’événementiel, qu’elle considère comme l’un des médias les plus puissants. “L’événementiel, c’est le média le plus impactant. Un événement, ce n’est pas juste organiser une fête, c’est faire passer un message”, insiste-t-elle.
Dans un monde où les entreprises multiplient les contenus, les visios, les prises de parole numériques et les formats standardisés, elle plaide pour le retour à la présence. “La parole la plus crédible, c’est celle que l’on porte devant sa cible”, estime-t-elle. Une parole incarnée, assumée, parfois risquée, mais plus forte parce qu’elle engage celui ou celle qui la prononce.
Une femme de réseau, mais surtout une passeuse
Camille Magliola parle souvent de réseau, mais refuse toute lecture opportuniste du mot. Pour elle, un réseau ne se résume pas à un carnet d’adresses. Il est fait de relations construites dans le temps, de confiance, de moments partagés, de collaborations, d’intuitions et de respect mutuel. “On me dit souvent que j’ai un réseau, mais mon réseau, ce sont d’abord des rencontres”, explique-t-elle.
Son rôle, elle le définit presque comme celui d’une passeuse. Le terme lui semble encore imparfait, mais l’idée est là : créer des synergies, mettre les bonnes personnes en relation, savoir à quel moment une rencontre peut devenir utile, pertinente ou structurante. “Je ne suis pas opportuniste. Je sais créer des synergies, mais je veux le faire de manière pertinente”, précise-t-elle.
Toulouse et l’Occitanie occupent une place centrale dans cette trajectoire. Camille Magliola y a grandi, étudié, travaillé, tissé ses liens professionnels et personnels. Elle connaît les acteurs économiques, les médias, les dirigeants, les événements et les dynamiques du territoire. “J’ai envie de faire rayonner les acteurs du territoire”, affirme-t-elle. Une phrase qui pourrait presque servir de colonne vertébrale à Comfluencia.
À ses yeux, la région regorge d’entreprises et de dirigeants dont la valeur n’est pas toujours suffisamment connue. Des pépites, parfois discrètes, qui n’ont pas encore trouvé la bonne manière de raconter ce qu’elles font. C’est là que Comfluencia veut intervenir : non pas pour inventer une image, mais pour faire émerger une parole fidèle, forte et lisible.
Une entrepreneure entre liberté et vertige
Derrière la dirigeante, il y a aussi une femme qui assume le vertige de ce nouveau départ. Créer son entreprise, c’est choisir la liberté, mais aussi accepter l’incertitude. Camille Magliola ne le cache pas. “C’est le vertige du chef d’entreprise”, confie-t-elle. Le vertige de se demander si la décision est la bonne, si le modèle va trouver son rythme, si les clients suivront. Mais la fierté domine.
Cette création, elle la vit comme une étape décisive. “C’est une libération. C’est l’indépendance avec un grand I”, dit-elle. Une indépendance professionnelle, mais aussi intellectuelle. Celle de construire une méthode personnelle, de choisir les projets qui ont du sens, d’accompagner des dirigeants dont elle partage la vision et de mettre son énergie au service d’entreprises qui veulent avancer.
Ce qui la ressource ? Ses deux filles, d’abord. Puis les autres, toujours. Les amis, les moments de fête, la musique, les week-ends partagés, les instants de vie. “Ce qui me ressource, c’est de vibrer avec les gens”, confie-t-elle. Une phrase qui dit beaucoup de sa manière d’envisager son métier. Chez Camille Magliola, la communication n’est pas une mécanique froide. C’est une affaire de lien, de mouvement, d’intuition et de vibration collective.
Dans cinq ou dix ans, elle aimerait avoir bâti une base solide de clients récurrents, accompagner des entreprises dans la durée, les voir se développer et continuer à ouvrir des portes. Non pas grandir à leur place, mais grandir avec elles. Comfluencia naît ainsi à la confluence d’une expertise, d’un tempérament et d’un territoire. Avec une ambition simple et exigeante : donner un cap à la communication des entreprises pour leur permettre de mieux rayonner.
