Fondé en 1996 à Mazères, le Groupe HBF fête ses 30 ans en confirmant son positionnement d’industriel français de référence dans le matériel électrique grand public. Malgré un contexte économique ralenti, l’entreprise ariégeoise affiche un chiffre d’affaires consolidé de 80 millions d’euros en 2025 et maintient son cap stratégique : atteindre 150 millions d’euros à l’horizon 2030, grâce à l’innovation, à la croissance externe et à une trajectoire RSE renforcée.
HBF poursuit également sa trajectoire environnementale avec HBF Positive, qui vise une réduction de 25 % de ses émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 par rapport à 2021. (Photo HBF)
Né en 1996 à Mazères, en Ariège, le Groupe HBF a parcouru un long chemin depuis ses débuts. D’abord positionnée comme importateur et distributeur, l’entreprise s’est progressivement transformée en un groupe industriel structuré, capable de concevoir, développer et commercialiser ses propres solutions électriques. Trente ans plus tard, HBF s’impose comme un acteur reconnu du matériel électrique grand public, avec une présence sur plusieurs univers complémentaires : l’électricité d’installation, le branchement, l’éclairage, la domotique, le génie climatique et les nouvelles énergies.
Cette trajectoire s’appuie sur un portefeuille de six marques : Zenitech, destinée aux particuliers, ProTec, tournée vers les professionnels, Otio, spécialisée dans la domotique, Voltman, positionnée sur le génie climatique, Watt & Co, consacrée aux solutions de connectique électrique innovantes et design, ainsi qu’Orium, dédiée aux solutions de mesure et de stockage d’énergie.
Dans un marché confronté à plusieurs vents contraires, entre ralentissement de l’immobilier, recul du bricolage et tensions internationales, HBF revendique des fondamentaux solides. L’entreprise met en avant sa proximité avec ses clients, l’expertise de ses équipes et sa capacité à faire évoluer son offre au rythme des usages électriques.
« Depuis 30 ans, l’énergie nous anime. Ce sont nos équipes, nos innovations et notre capacité à concevoir des solutions électriques toujours plus responsables qui nous permettent de conserver nos parts de marché et d’accompagner les nouveaux usages », souligne Florent Fochesato, directeur général du Groupe HBF.
Un chiffre d’affaires de 80 millions d’euros en 2025
L’année 2025 confirme la résistance du groupe dans un environnement économique pourtant incertain. HBF affiche un chiffre d’affaires consolidé de 80 millions d’euros, tout en abordant 2026 avec prudence. Le groupe prévoit une année centrée sur la stabilisation de son activité et la consolidation de ses acquis, avant une nouvelle phase de développement envisagée à partir de 2027.
Cette stratégie mesurée ne remet pas en cause les ambitions de long terme. Avec son projet CAP 2030, le Groupe HBF vise toujours un objectif de 150 millions d’euros de chiffre d’affaires à l’horizon 2030. Cette trajectoire doit être portée par le renforcement de ses positions sur ses marchés historiques, l’innovation produit, mais aussi par de futures opérations de croissance externe, en France comme à l’international.
Depuis plusieurs années, HBF a construit un modèle reposant sur la maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeur. Le groupe intervient désormais de la conception au design, du développement de brevets à la production, en s’appuyant sur son bureau d’achat en Chine et sur des partenaires industriels situés en Europe et en Asie. Cette organisation lui permet d’intégrer plus tôt les enjeux environnementaux dans ses produits, tout en gardant la main sur les technologies, les usages et les évolutions du marché.
De nouvelles gammes pour relancer la dynamique d’innovation
Pour ses 30 ans, HBF entend également marquer une nouvelle étape dans son développement produit. En 2026, le groupe prévoit le lancement de plusieurs nouveautés, avec l’objectif de relancer une dynamique d’innovation appelée à s’intensifier dans les prochaines années.
Cette feuille de route a débuté dès janvier avec une gamme de prises renforcées pour véhicules électriques, en réponse à l’électrification croissante des usages. Elle doit se poursuivre en juillet avec une offre d’appareillages étanches, puis en septembre avec des enrouleurs, des accessoires de gestion de cordons et une gamme de projecteurs techniques. En novembre, HBF prévoit également de lancer des multiprises de bureau, élargissant encore son offre sur le segment du branchement et des équipements du quotidien.
L’innovation constitue un pilier central de cette stratégie. Le groupe s’appuie sur un pôle Recherche et Développement et un pôle Marketing réunissant une vingtaine de collaborateurs aux profils complémentaires, notamment dans l’ingénierie, l’électronique et la mécanique. Cette organisation interne permet à HBF de concevoir ses produits de bout en bout, de maîtriser les technologies clés et de déposer des brevets.
« Notre capacité à intégrer l’ensemble des étapes du développement produit constitue aujourd’hui l’une des principales forces du Groupe. Nous investissons continuellement dans l’innovation afin de proposer des produits différenciants », affirme Florent Fochesato.
La croissance externe comme second moteur de CAP 2030
Au-delà de l’innovation organique, HBF poursuit une stratégie de croissance externe destinée à compléter son offre et à renforcer ses expertises. Les intégrations récentes de Watt & Co et Orium s’inscrivent dans cette logique. Elles ont permis au groupe de consolider ses positions dans le branchement haut de gamme et d’élargir son catalogue à des familles de produits complémentaires, notamment autour de la mesure et de l’énergie, avec les stations électriques.
Ces rapprochements renforcent la cohérence du projet CAP 2030. Ils donnent au groupe une base plus large pour répondre à l’évolution des besoins des consommateurs, des distributeurs et des professionnels, dans un marché où les usages électriques se diversifient rapidement. HBF entend ainsi poursuivre cette stratégie d’acquisitions ciblées, avec une ambition clairement affichée : accélérer sa croissance, diversifier son offre et renforcer son rayonnement au-delà du marché français.
L’objectif des 150 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2030 repose donc sur un équilibre entre développement interne, innovation produit et opérations de croissance externe. Pour HBF, cette combinaison doit permettre de franchir un nouveau cap tout en préservant l’identité industrielle construite depuis trois décennies en Ariège.
Une stratégie RSE structurée autour de « HBF Positive »
La célébration des 30 ans du groupe intervient également dans un contexte de renforcement de sa stratégie environnementale. Depuis 2019, HBF est engagé dans une démarche RSE structurée, qui prend aujourd’hui une nouvelle dimension à travers le programme « HBF Positive ».
Cette trajectoire vise une réduction de 25 % des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030, par rapport à l’année de référence 2021. Pour atteindre cet objectif, HBF concentre ses efforts sur plusieurs leviers prioritaires : les achats, la consommation énergétique des produits commercialisés, le transport et la fin de vie des équipements.
Des actions concrètes ont déjà été engagées. Le groupe intègre du plastique recyclé dans plusieurs gammes, notamment l’appareillage, les multiprises, les prises murales et les enrouleurs. Il travaille également sur l’éco-conception des emballages, avec la suppression progressive du plastique dans les packagings.
En 2024, HBF a franchi une étape supplémentaire en lançant Natura, une gamme de prises murales en plastique biosourcé. Le groupe indique avoir été l’un des premiers acteurs du marché à proposer ce type de solution, confirmant sa volonté d’intégrer les enjeux environnementaux dès la conception des produits.
2026, une année de structuration environnementale
En 2026, cette démarche doit encore s’intensifier. HBF prévoit de renforcer sa politique d’achats et d’industrialisation responsable, tout en poursuivant un travail sur des modes de transport et des sources d’approvisionnement plus vertueux. Le groupe annonce également le lancement d’une démarche d’éco-labellisation, destinée à structurer davantage ses engagements et à rendre plus lisible la performance environnementale de ses produits.
Cette orientation RSE accompagne directement la stratégie industrielle du groupe. Dans un secteur fortement concerné par les questions de matières premières, de transport, de durée de vie des produits et de consommation énergétique, HBF entend faire de la responsabilité environnementale un élément intégré à son modèle de développement.
Trente ans après sa création à Mazères, l’entreprise ariégeoise aborde ainsi une nouvelle étape. Avec 80 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, une ambition de 150 millions d’euros en 2030, un portefeuille de six marques, plusieurs lancements produits programmés en 2026 et une stratégie RSE structurée, le Groupe HBF cherche à conjuguer croissance, innovation et responsabilité.
Dans un marché électrique en mutation, marqué par l’électrification des usages et la recherche de solutions plus durables, HBF entend conserver son ancrage industriel tout en préparant sa prochaine phase de développement.
