L’entreprise de second œuvre Sogapeint a inauguré ses nouveaux locaux le 2 octobre 2026 à Beauzelle, l’année de son 45e anniversaire. Avec 17 millions d’euros de chiffre d’affaires et 65 salariés, la PME poursuit une transmission familiale préparée entre Pascal Capdevila et son fils Lucas. Une dizaine de recrutements sont en cours, tandis que le nouveau dirigeant entend consolider les activités et améliorer leur rentabilité avant d’engager de nouveaux projets de croissance.
Lucas Capdevila (à droite) succède à son père Pascal à la tête de cette PME du second œuvre, qui compte 65 salariés et réalise 17 millions d’euros de chiffre d’affaires. (Photo Sogepeint)
Un changement de locaux et un passage de témoin pour une même entreprise. À Beauzelle, Sogapeint a réuni le 2 octobre ses équipes autour de Pascal et Lucas Capdevila, en présence de Patrice Rodrigues, maire de la commune, pour inaugurer son nouveau site. L’opération représente 3 millions d’euros d’investissement et permet à la société de quasiment doubler sa surface d’exploitation.
Pour cette entreprise créée à Toulouse en 1981, spécialisée dans les interventions sur les bâtiments industriels, commerciaux et d’habitation, l’enjeu dépasse la capacité de stockage. Le déménagement accompagne une évolution de l’organisation, au moment où Lucas Capdevila succède à son père Pascal à la direction.
Un nouveau site pour accompagner l’activité
Les locaux comprennent notamment 1 000 m² de dépôts couverts. Ils ont été conçus pour améliorer la logistique et le stockage, faciliter le tri et le recyclage des matériaux, ainsi que les conditions de travail des équipes, avec des espaces plus lumineux et conviviaux.
Cet investissement intervient après une période de développement soutenu : selon les données communiquées par l’entreprise, le chiffre d’affaires a doublé en cinq ans pour atteindre 17 millions d’euros. Sogapeint emploie aujourd’hui 65 salariés.
La progression tient notamment à la diversification de ses métiers, au développement des chantiers d’isolation thermique par l’extérieur et au renforcement de l’activité auprès des bailleurs sociaux et privés. Le nouvel outil immobilier doit permettre d’accompagner ce volume d’activité, tout en améliorant le fonctionnement quotidien de l’entreprise.
Une succession préparée au fil des années
À ses débuts, Sogapeint réalisait principalement des travaux de peinture intérieure et de revêtements muraux. Son périmètre s’est progressivement étendu à l’aménagement intérieur et aux travaux de second œuvre, mais aussi au ravalement de façades, à l’imperméabilisation, aux revêtements de sols et à l’isolation thermique par l’extérieur (ITE).
Pascal Capdevila rejoint la société en 1986 comme métreur, avant d’en prendre la direction dix ans plus tard, à la suite de ses fondateurs. Il accompagne la diversification engagée dans les années 1990 et le développement de son implantation régionale.
La relève familiale s’est construite progressivement. Lucas Capdevila entre dans l’entreprise en alternance en 2018, puis se forme, en 2023, à l’école des jeunes entrepreneurs du bâtiment, en lien avec la Fédération française du bâtiment (FFB). Il engage notamment une modernisation des outils informatiques et des logiciels métiers pour mieux structurer l’organisation.
Pour Pascal Capdevila, la succession répond d’abord à un objectif de continuité : « Ma première mission en tant que dirigeant a toujours été de trouver du travail pour le personnel et de pérenniser l’entreprise. Après avoir envisagé un directeur externe, j’ai finalement opté pour une transmission familiale, fruit d’une préparation minutieuse. Transmettre à mon fils est un projet qui s’est construit dans le temps et coïncide avec l’investissement dans ces nouveaux locaux, offrant à Sogapeint un outil de travail efficace pour les années à venir. »
La rentabilité avant de nouveaux projets de croissance
Le nouveau dirigeant fixe un calendrier prudent pour la suite. La consolidation des activités et l’amélioration de la rentabilité constituent ses premières priorités, avant une éventuelle nouvelle phase de développement.
« Ma priorité est de stabiliser les activités de Sogapeint et d’améliorer sa rentabilité avant d’envisager de nouveaux projets de croissance d’ici deux à trois ans », déclare Lucas Capdevila.
Cette orientation s’appuie sur une organisation en quatre pôles autonomes, chacun disposant de ressources dédiées à l’administration, à la production et au suivi des travaux. L’entreprise entend ainsi adapter son fonctionnement aux différents marchés sur lesquels elle intervient, principalement auprès de clients professionnels.
Le pôle Habitat travaille avec les bailleurs sociaux et privés sur l’entretien et la rénovation des logements et des parties communes, ainsi que sur les interventions après sinistres. Le pôle Copropriété s’adresse aux syndics pour le ravalement des façades, l’isolation thermique par l’extérieur et l’entretien des espaces communs.
Le pôle Industriel assure, pour sa part, des prestations d’entretien et de maintenance sur des sites industriels, notamment auprès d’acteurs majeurs de l’aéronautique. Enfin, le pôle Institutionnel et Public intervient auprès des collectivités, des administrations et des établissements publics.
Pour Lucas Capdevila, cet élargissement des prestations découle des demandes du marché : « Sogapeint a toujours évolué en fonction des besoins de ses clients. Ils nous poussent à acquérir de nouvelles compétences et à maîtriser de nouvelles expertises pour pouvoir leur proposer des prestations complémentaires et les accompagner au-delà de notre cœur de métier. »
Une dizaine de recrutements en cours
La structuration passe également par le renforcement des équipes. Sogapeint recherche actuellement une dizaine de collaborateurs, principalement pour des fonctions de terrain, dont des chefs d’équipe et des chefs de chantier. Deux économistes du bâtiment font également partie des profils recherchés.
Un nouveau responsable de secteur vient par ailleurs d’intégrer l’entreprise pour prendre la direction du pôle Habitat. Ces recrutements doivent accompagner l’activité et consolider l’organisation mise en place.
À 45 ans, Sogapeint aborde ainsi une nouvelle période de son histoire avec des moyens immobiliers renforcés et une direction renouvelée. La PME souhaite conserver une organisation à taille humaine, attentive à la qualité du service et à la proximité avec ses clients comme avec ses équipes. Pour Lucas Capdevila, les prochaines années devront d’abord permettre de consolider les acquis de la croissance récente.
