Dans un marché de l’ameublement en repli, Ecomatelas confirme la robustesse de son modèle circulaire. Leader français du matelas reconditionné, l’entreprise fondée par Jérémie Adjedj clôture 2025 sur des résultats solides et aborde 2026 avec une feuille de route ambitieuse : +30 % de croissance, une nouvelle boutique à Toulouse, une montée en gamme assumée et la volonté d’imposer durablement le reconditionné dans les usages des Français.
L’entreprise a collecté 15 000 matelas, portant le total à 80 000 depuis 2017, et en a vendu 9 500 sur l’année, soit 60 000 depuis sa création. (Photo Ecomatelas)
Alors que le marché du meuble a reculé de 5,1 % sur la période 2024-2025, Ecomatelas fait figure d’exception. L’entreprise parvient non seulement à maintenir sa trajectoire, mais aussi à consolider son leadership sur un segment encore jeune : celui de la literie reconditionnée. En 2025, 15 000 matelas ont été collectés, portant le total à 80 000 unités reconditionnées depuis 2017, tandis que 9 500 matelas ont été vendus sur l’année, pour un cumul de 60 000 ventes depuis la création.
Sur le plan financier, Ecomatelas affiche un chiffre d’affaires de 3,3 millions d’euros, en croissance de 5 % par rapport à 2024, dans un contexte économique pourtant défavorable. Cette performance s’accompagne d’un impact environnemental mesurable : 1 615 tonnes de CO₂ évitées en 2025 grâce au reconditionnement, confirmant la pertinence du modèle circulaire porté par la société.
Montée en gamme et reconnaissance de la qualité
L’année 2025 marque également une évolution stratégique majeure avec la montée en gamme de l’offre. La nouvelle gamme à ressorts, lancée début d’année, représente déjà 25 % des ventes, traduisant la capacité d’Ecomatelas à séduire une clientèle plus exigeante, attentive au confort comme à la durabilité.
Cette exigence de qualité trouve un écho au-delà de la marque. Le modèle Petit Nuage s’est distingué en figurant parmi les 40 meilleurs matelas du test UFC Que Choisir 2025, démontrant que le reconditionné peut rivaliser avec le neuf, y compris sur des critères stricts de performance et de confort.
Une usine clé pour sécuriser la croissance
La mise en service de la nouvelle usine de Vendargues constitue un autre tournant structurant. Elle a permis à Ecomatelas de traverser l’année sans rupture de stock, un avantage décisif dans un contexte de demande fluctuante. Cette capacité industrielle renforcée soutient également le développement du segment B2B, dont le chiffre d’affaires progresse de 200 000 à 300 000 euros, porté notamment par le partenariat avec UXCO, acteur majeur du logement étudiant.
Au-delà de sa performance économique, Ecomatelas s’impose aussi comme un acteur moteur de la professionnalisation du secteur. L’entreprise travaille activement à la définition d’une future norme nationale pour les matelas reconditionnés, attendue en 2026, avec l’objectif de sécuriser le marché et d’élever le niveau d’exigence de l’ensemble de la filière.
2026 : cap sur l’expansion nationale
Forte des bases consolidées en 2025, Ecomatelas aborde 2026 avec des objectifs clairement assumés : 12 000 matelas vendus, 4,2 millions d’euros de chiffre d’affaires, soit +30 % de croissance, et 2 000 tonnes de CO₂ évitées sur l’année.
Cette dynamique sera notamment portée par l’ouverture d’une nouvelle boutique à Toulouse, prévue en février. D’une surface de 110 m², ce showroom s’inspire du modèle déployé à Montpellier et vise à renforcer la présence physique de la marque dans une région où elle bénéficie déjà d’une forte notoriété. Cette implantation devrait générer 300 000 euros de chiffre d’affaires et marque une nouvelle étape dans le déploiement national d’Ecomatelas.
Innovation produit et structuration de l’organisation
L’année 2026 sera également marquée par le lancement d’un matelas hybride premium de 30 cm d’épaisseur, intégrant un topper à mémoire de forme. Pensé pour une clientèle en quête de confort haut de gamme, tant chez les particuliers que dans l’hôtellerie, ce produit incarne la volonté d’Ecomatelas d’élargir son offre tout en restant fidèle à son ADN circulaire.
Pour accompagner cette montée en puissance, l’entreprise prévoit le recrutement d’un CMO, afin de renforcer sa présence digitale et de structurer l’acquisition en ligne. En parallèle, l’organisation du pôle B2B sera repensée pour absorber l’augmentation des volumes et développer de nouveaux partenariats stratégiques.
« Dans un contexte où tout augmente, les consommateurs recherchent des produits fiables, qualitatifs et accessibles, sans renoncer à leurs convictions. Ecomatelas répond exactement à cette demande : une literie premium, certifiée, durable et abordable », souligne Jérémie Adjedj, fondateur d’Ecomatelas. Il ajoute : « en 2026, l’enjeu sera d’amplifier ce que nous avons construit : rendre le reconditionné incontournable, installer de nouveaux standards pour la filière et continuer à rapprocher notre modèle des usages des Français. »
Guidée par cette vision, l’entreprise affiche désormais une ambition claire : devenir d’ici 2028 le “Back Market” de la literie, en transformant durablement la manière de consommer un produit du quotidien longtemps resté à l’écart des logiques de l’économie circulaire.
