Croissance record en 2025, accélération européenne, 100 millions d'euros en e-commerce et acquisition stratégique de Cap Vital Santé : le groupe Hygie31 structure un écosystème omnicanal de la santé et consolide un quatrième pilier dédié au matériel médical.
Hervé Jouves, président de Hygie31. (Photo Hygie 31)
Présenté en conférence de presse par son président Hervé Jouves le mardi 16 février 2026, le bilan 2025 d’Hygie31 marque une année charnière. Croissance soutenue, intégrations réussies, déploiement international, montée en puissance des marques exclusives et annonce d’une acquisition stratégique majeure : le groupe confirme sa trajectoire européenne et affirme sa volonté de structurer un acteur global de la santé accessible.
Hygie31 revendique depuis sa création une conviction fondatrice : rendre la santé accessible à tous et partout. Cette ligne directrice s’inscrit dans un contexte de fragilisation des systèmes de santé européens.
En France, le déficit atteint 15 milliards d’euros, avec des dépenses représentant 12 % du PIB. L’Espagne affiche 2 milliards d’euros de déficit pour 9,5 % du PIB, et l’Italie 3 milliards d’euros pour 9 % du PIB. Vieillissement démographique, tensions budgétaires et difficultés d’accès aux soins structurent un environnement instable. Dans ce paysage, Hygie31 défend une transformation du rôle de l’officine : passer d’un modèle centré sur le curatif à un modèle préventif et serviciel, en valorisant les nouvelles missions du pharmacien. « En 2035, le patient ne viendra plus en officine parce qu’il est malade mais pour ne plus l’être ».
2025 : une année record et une consolidation européenne affirmée
L’exercice 2025 marque une phase d’intégration et d’accélération. Au niveau européen, le groupe enregistre 5 milliards d’euros de sell-out, en progression de +5,2 % par rapport à 2024. Le réseau compte désormais 2 583 points de vente, dont 2 460 pharmacies, parmi lesquelles 753 à l’international.
En France, le sell-out atteint 3,7 milliards d’euros (+2,3 %), avec 1 803 points de vente et 1 708 pharmacies, soit une progression nette sur l’année. Le groupe revendique un maillage national dense, structuré autour d’un modèle unique.
L’international devient un levier central. En Espagne, Ecoceutics rassemble 137 adhérents, génère 200 millions d'euros de sell-out (+7 %) et affiche 43 pharmacies transformées. Les pharmacies passées au concept enregistrent une croissance d’environ +20 %, contre 5 % sans transformation.
En Italie, GalileoLife compte 618 adhérents, pour un sell-out de 978 millions d'euros, soutenu par une équipe de 80 collaborateurs et 40 négociations laboratoires en cours. Hors France, le groupe anime désormais 833 pharmacies, dont environ 70 sous enseigne Pharmacie Lafayette.
Marques exclusives et digital : montée en puissance des leviers de rentabilité
Les marques exclusives constituent un axe structurant. En 2025, elles génèrent 17 millions d'euros de chiffre d’affaires, avec 12 000 unités vendues par jour. L’offre comprend 15 marques et 700 références pour Pharmacie Lafayette, complétées par 8 marques régionales. L’objectif affiché est d’atteindre 30 millions d'euros de chiffre d’affaires à horizon 2030.
Sur le plan digital, Hygie31 structure un acteur omnicanal autour de 6 enseignes online. Dans un contexte e-commerce tendu, l’activité progresse de 90 millions d'euros en 2024 à 100 millions d'euros en 2025, soit +11 %. À travers ses plateformes, un produit est vendu toutes les deux secondes.
Hygie Medical : un quatrième pilier stratégique
L’annonce majeure concerne l’acquisition de Cap Vital Santé, acteur historique du maintien à domicile fondé en 1992, opérant 230 points de vente pour un chiffre d’affaires de 150 millions d'euros. Cette opération donne naissance à Hygie Medical, nouveau pôle d’expertise du groupe dédié au matériel médical. Le nouvel ensemble s’appuie sur 300 points de vente, connectant les patients et plus de 18 000 professionnels de santé dans un écosystème BtoB et BtoC intégré.
Le dispositif repose sur une logistique structurée autour de 3 plateformes, 10 000 références et une équipe de 20 experts en IA et digital. L’objectif est double : structurer un marché encore fragmenté et défendre le modèle des indépendants face aux évolutions réglementaires et de remboursement.
« L’acquisition de Cap Vital Santé marque une étape clé dans le développement du groupe. Avec Hygie Medical, nous structurons un marché fragmenté et bâtissons un leader français du matériel médical au service de la Santé accessible à tous et partout », déclare Hervé Jouves, Président du Groupe Hygie31.
De son côté, Thierry Weil, président de Cap Vital Santé, souligne : « le rapprochement avec Hygie31 ouvre un nouveau chapitre pour Cap Vital Santé. Avec Hygie Medical, nous renforçons notre offre et bénéficierons des synergies avec les autres sociétés d’Hygie31, au bénéfice de la compétitivité de nos adhérents. »
Une synergie omnicanale au service du “bien-vieillir”
Hygie Medical fédère désormais plusieurs entités complémentaires : Médical Lafayette, Cap Vital Santé, MVD (Mieux Vivre à Domicile) et Distrimed, acteur majeur de la vente en ligne de matériel médical.
Ce nouvel ensemble crée une articulation directe entre les 1 700 pharmacies françaises du groupe, les points de vente spécialisés et les professionnels de santé. Pour les fournisseurs, il représente un partenaire structurant avec plus de 60 millions d'euros d’achats annuels.
L’ambition est d’ouvrir 20 à 30 nouveaux magasins par an, en synergie avec le réseau officinal. Dans un contexte de vieillissement accéléré de la population et de volonté croissante de maintien à domicile, Hygie31 positionne ainsi le matériel médical comme un pilier complémentaire et stratégique de son activité.
2026 : accélération et positionnement dominant
Les ambitions 2026 reposent sur l’accélération de la consolidation européenne, le renforcement des enseignes et la recherche active d’opérations de croissance externe. Avec Hygie Medical, le groupe franchit une étape supplémentaire : celle d’un acteur intégré couvrant officine, marques exclusives, e-commerce et maintien à domicile.
Dans un système de santé sous pression, Hygie31 poursuit une stratégie de changement d’échelle. Le groupe ne se contente plus d’animer un réseau : il construit un écosystème structuré, capable de peser sur les marchés, d’optimiser les synergies et de défendre un modèle d’accès aux soins territorial et indépendant.
