Malgré un marché immobilier professionnel en tension, la société de gestion régionale Midi 2i affiche une croissance stable en 2024, avec un chiffre d’affaires en hausse de 8,25 %, de nouvelles acquisitions structurantes et un cap stratégique ambitieux à l’horizon 2030.
Jean-Luc Barthet, président de Midi 2i. (Photo Dorian Alinaghi Entreprises Occitanie)
Dans un environnement immobilier marqué par des turbulences persistantes, Midi 2i, filiale de la Caisse d’Épargne de Midi-Pyrénées, démontre une résilience remarquable. À la clôture de l’exercice 2024, la société enregistre un chiffre d’affaires de 13,64 millions d’euros, en progression de 8,25 % par rapport à l’année précédente, accompagné d’une hausse de son résultat net.
La société, agréée par l’Autorité des Marchés Financiers depuis 2015, s’impose comme un acteur agile et sélectif de l’investissement immobilier en Régions, en déployant une stratégie d’adaptation fine aux mutations sectorielles tout en poursuivant sa croissance. En 2024, elle est devenue pleinement propriétaire de 178 millions d’euros d’opérations immobilières. Elle gère aujourd’hui 24 fonds pour un patrimoine dépassant le milliard d’euros, composé de 134 actifs couvrant environ 495 000 m² à travers l’Hexagone.
Des opérations d’investissement à forte valeur stratégique
L’année 2024 a été structurante pour Midi 2i, notamment grâce au lancement du fonds institutionnel Valaura II, doté de 133 millions d’euros. Ce fonds, porté par la Banque Populaire d’Auvergne Rhône-Alpes, illustre le rôle croissant de Midi 2i comme opérateur de référence au sein du groupe BPCE.
En parallèle, deux montages en club deals ont été conduits avec succès, témoignant de la capacité de la société à structurer des opérations complexes. Ces montages ont permis l’acquisition de deux actifs majeurs : l’immeuble Milky Way à Lyon et l’immeuble Blanc Azur à Aix-en-Provence. À Beaucaire, le retail park “Les Millaires” a également rejoint le portefeuille d’actifs de Midi 2i pour le compte de la foncière de la Banque Populaire du Sud. Ce dernier accueillera prochainement une centrale de production d’énergie renouvelable, incarnant la volonté de la société de conjuguer rendement et utilité environnementale.
Dans le prolongement de son modèle économique, Midi 2i fait de sa stratégie RSE un véritable pilier de gouvernance. En 2024, la publication du premier rapport RSE de la société et le renouvellement de la labellisation ISR de sa SCPI témoignent d’une volonté forte d’aligner performance financière et responsabilité sociétale. La société a également lancé une démarche structurante pour renforcer la qualité et la sécurité de ses données extra-financières. Une initiative qui reflète une conviction claire : conjuguer rendement et impact environnemental positif.
Une nouvelle ambition structurée à l’horizon 2030
Avec la clôture du plan stratégique 2021-2024, Midi 2i engage une nouvelle phase de développement : le cap 2030. L’objectif annoncé est clair : renforcer son rôle de société de gestion immobilière de référence pour les établissements du groupe BPCE et leurs clients, en dehors des grands centres parisiens.
Deux axes stratégiques structurent cette ambition : l’approfondissement de la collaboration avec les investisseurs institutionnels en région, et le lancement d’une nouvelle offre de conseil dédiée aux clients historiques, avec une mise en œuvre prévue au second semestre 2025. Ce positionnement vise à répondre aux transformations profondes du secteur tertiaire, parfois décrié mais loin d’être en déclin.
« L’immobilier de bureau continue à subir en 2024 un véritable “bashing”, alimenté par un tropisme du marché francilien. Pourtant, loin d’être en déclin, le secteur est en profonde mutation. Ceux qui sauront anticiper et accompagner ces transformations seront les acteurs clés de demain. Nous envisageons l’avenir avec réalisme et ambition », analyse Jean-Luc Barthet, président de Midi 2i.
L’immobilier, levier d’ancrage et d’innovation territoriale
Convaincue que l’immobilier doit épouser les évolutions des usages, Midi 2i oriente ses investissements vers des actifs combinant confort, flexibilité, modularité et revalorisation. Dans un contexte de raréfaction du foncier, l’approche favorise la rénovation, la transformation et l’adaptabilité aux besoins émergents.
La récente collaboration avec Harvey, gestionnaire de résidences en co-living, illustre cette vision d’un immobilier ouvert, inclusif et durable. « Grâce à l’engagement de nos équipes et à notre capacité à anticiper les évolutions du marché, nous poursuivons notre développement dans un esprit de responsabilité. L’immobilier reste un levier puissant d’ancrage territorial, de création de lien et de gestion au service des entreprises et des citoyens », ajoute Jean-Luc Barthet.
L’année 2025 marque un tournant symbolique pour Midi 2i, qui célèbre ses 20 ans. Deux décennies marquées par une expertise ancrée dans les territoires et une offre de gestion adaptée aux investisseurs institutionnels comme particuliers. Ces 20 années incarnent à la fois la continuité d’un modèle fondé sur l’exigence et la qualité, et le mouvement d’une entreprise tournée vers l’avenir. Midi 2i entend désormais élargir son champ d’action au-delà du périmètre du groupe BPCE, avec une volonté affirmée de faire rayonner son savoir-faire au service de nouveaux clients.
