Avec 5,2 millions de nuitées marchandes, 37,49 millions d’euros de retombées économiques liées aux congrès et 30 entreprises implantées sur le territoire, Toulouse Team signe en 2025 un exercice charnière. Entre performance touristique, attractivité économique et montée en puissance à l’international, l’agence publique locale amorce désormais sa transformation en société à mission et engage son Schéma Directeur de l’Attractivité Durable 2026-2030.
En 2025, Toulouse dépasse pour la première fois l’objectif des 5 millions de nuitées. Le tourisme d’affaires consolide son poids économique. L’international progresse. La R&D représente 73 % des nouvelles implantations. (Photo Pixabay)
L’année 2025 confirme une dynamique structurelle. Selon le Baromètre Arthur Loyd, Toulouse se classe 1re des très grandes métropoles françaises pour la troisième année consécutive. Sur 14 critères analysés, la métropole décroche 11 podiums, se positionnant en tête en nombre de distinctions toutes villes confondues.
La vitalité économique, l’accueil des entreprises, la connectivité et la qualité de vie figurent parmi les piliers de cette performance. À cela s’ajoute un autre indicateur symbolique : Toulouse est désignée meilleure ville au monde à visiter en 2025 par Lonely Planet – Best in Travel, une première historique pour la destination.
Dans le même temps, la ville progresse dans le classement ICCA des destinations de congrès internationaux, atteignant la 3e place française, entrant pour la première fois dans le Top 50 européen (46e) et gagnant 8 places au classement mondial (76e).
5,2 millions de nuitées : un seuil franchi, un modèle en mutation
L’objectif fixé en 2019 est atteint et dépassé. Toulouse enregistre 5,2 millions de nuitées marchandes en 2025, franchissant pour la première fois le cap des 5 millions. Les hôtels et résidences totalisent 3,3 millions de nuitées (+5,7 %), les meublés atteignent 1,6 million (+7 %), auxquels s’ajoutent 2 millions de nuitées affinitaires.
Mais l’enjeu ne se limite pas au volume. La structure du marché évolue. Le ratio affaires / loisirs s’établit désormais à 54 % affaires et 46 % loisirs, contre 70/30 avant la crise sanitaire. Le tourisme toulousain s’émancipe progressivement de sa dépendance historique au segment corporate.
La clientèle internationale représente 21 % des nuitées, avec une progression notable des visiteurs étrangers, tandis que l’acceptabilité locale du tourisme reste maîtrisée, sans phénomène de surtourisme identifié. Les sites patrimoniaux confirment la dynamique avec 4 millions de visiteurs. La Basilique Saint-Sernin approche le million d’entrées, la Halle de la Machine progresse de 14 %, aeroscopia de 12 %, et la réouverture du musée des Augustins attire déjà 42 000 visiteurs supplémentaires.
Le label national Destination d’Excellence est renouvelé avec un score record de 92 % de conformité, complété par la certification ISO 20121, renforçant la crédibilité d’un positionnement responsable.
37,49 millions d’euros : le tourisme d’affaires consolide son poids économique
En 2025, 120 manifestations professionnelles accompagnées ont été tenues sur le territoire, représentant 40 757 participants et 82 848 nuitées générées, pour un total de 37,49 millions d’euros de retombées économiques. Le positionnement international progresse. Toulouse atteint la 3e place française au classement ICCA, entre pour la première fois dans le Top 50 européen (46e) et gagne 8 places au classement mondial (76e).
Des événements structurants comme l’EAGE Annual Conference & Exhibition avec 5 100 participants, l’ICMF avec 1 200 participants, ou l’ESSR/SIMS avec 1 300 participants confirment la capacité d’accueil scientifique et technique de la métropole. Le baromètre du tourisme d’affaires recense 8 576 manifestations (+9,5 %), avec un allongement des durées et une montée des formats intermédiaires, traduisant une adaptation aux contraintes budgétaires et aux nouvelles attentes des organisateurs.
30 implantations et 680 emplois : diversification et R&D au cœur de la stratégie
Le volet Invest confirme la robustesse du territoire. En 2025, 30 entreprises s’implantent, dont 73 % dans la R&D et l’ingénierie, générant 680 emplois à trois ans. Spatial, santé, énergie, numérique, aéronautique structurent les filières prioritaires. Des entreprises venues d’Allemagne, des États-Unis, du Royaume-Uni ou encore de Singapour rejoignent l’écosystème local.
Au total, 225 dossiers sont traités, 555 rendez-vous organisés et des porteurs de projets issus de 27 nationalités sont accueillis. La moyenne sur cinq ans s’établit à 850 emplois créés par an, illustrant une attractivité internationale consolidée et une capacité à diversifier au-delà des piliers historiques de l’aéronautique.
Le Bureau des tournages accompagne 163 projets représentant 353 jours de tournage. Séries nationales, productions publicitaires, retransmissions internationales contribuent à renforcer l’image de la métropole. La série « La Cible » diffusée sur TF1 ou la couverture du Tour de France participent à cette visibilité élargie. Le Club des Ambassadeurs, fort de 630 membres répartis dans 52 pays, complète ce dispositif d’influence.
Cap 2030 : attractivité durable et transformation structurelle
Au-delà des chiffres, 2025 ouvre une nouvelle séquence stratégique. Toulouse et Toulouse Métropole adoptent le Schéma Directeur de l’Attractivité Durable 2026–2030, articulé autour de cinq axes conciliant croissance, qualité de vie et développement durable.
L’agence entame sa transformation en Société à Mission, crée un observatoire de l’attractivité durable et intègre des outils de mesure du bien-être territorial. Créée en 2016, Toulouse Team fédère aujourd’hui 5 métiers, 60 salariés et coordonne l’attractivité des 37 communes de Toulouse Métropole. L’enjeu des prochaines années ne sera plus seulement d’attirer davantage, mais d’attirer mieux.
La trajectoire 2025 démontre qu’un modèle intégré – tourisme, congrès, développement économique et image – peut produire des résultats mesurables. La séquence 2026–2030 devra confirmer que cette performance peut s’inscrire dans la durée, sans fragiliser l’équilibre territorial.
