Nés aux États-Unis et encore peu connus en Haute-Garonne, les Masterminds s’implantent à Toulouse avec une promesse : offrir aux dirigeants et aux indépendants un espace de réflexion collective pour accélérer leur croissance. Arnaud Lemoine, co-fondateur de l’Agence MUT et des Masterminds MUT, détaille ce concept en plein essor.
De gauche à droite : Arnaud Lemoine, Claire Lavergne et Kovann Ly. (Photo Agence MUT)
Les Masterminds ne sont ni des clubs business, ni des réseaux de recommandations, encore moins de la formation ou du coaching. Ils se définissent comme de véritables espaces de travail entre pairs, où l’intelligence collective est mise au service de chaque membre.
« Dans un club business, on va chercher avant tout des clients. Dans un coaching, on travaille en individuel avec un accompagnateur. Un Mastermind, c’est autre chose : on résout des problématiques entre pairs, qu’il s’agisse de dirigeants d’entreprises ou de freelances », explique Arnaud Lemoine.
Chaque session est conçue pour éviter le piège des discussions superficielles. « Nous ne voulons pas de conversations de café du commerce. Chaque rencontre est structurée, animée, et les participants repartent avec des plans d’action concrets », insiste-t-il.
De l’idée à la révélation
À l’origine, c’est l’expérience personnelle d’Arnaud Lemoine, entrepreneur depuis plus de quinze ans, qui a nourri ce projet. Après avoir fréquenté plusieurs réseaux, il en a constaté les limites. « Beaucoup de mes clients me disaient : ce type de réseau, ce n’est pas pour moi. Ils avaient besoin d’un lieu pour réfléchir à leur business, prendre du recul, partager des expériences. »
C’est en participant à un Mastermind animé ailleurs qu’il découvre la puissance de ce format. « J’ai eu une révélation. Dans un groupe, les masques tombent. On peut se livrer, partager ses difficultés comme ses réussites. C’est quelque chose qui m’avait manqué dans mon parcours de chef d’entreprise », raconte-t-il.
Deux groupes déjà actifs à Toulouse
Aujourd’hui, deux Masterminds fonctionnent à Toulouse : l’un réunit des dirigeants avec salariés, l’autre est dédié aux freelances. « Les problématiques ne sont pas les mêmes selon que l’on gère une équipe ou non. Il était donc important de séparer les deux dynamiques », précise Arnaud Lemoine.
De nouveaux groupes sont en cours de création : certains seront réservés aux néo-entrepreneurs sortis de l’école depuis moins de trois ans, un autre ciblera les professionnels de la santé et du bien-être.
Des sessions thématiques au service des entreprises
Concrètement, les groupes se réunissent tous les deux mois pour une journée entière, soit six fois par an. Les thèmes abordés sont définis par les membres eux-mêmes : recrutement, stratégie commerciale, enjeux marketing ou partenariats avec des grands groupes.
« Notre rôle est de faciliter la réflexion grâce aux outils de l’intelligence collective et du codéveloppement. Récemment, un dirigeant dont l’entreprise dépendait d’un unique donneur d’ordre a repensé sa stratégie commerciale avec l’aide du groupe. Un autre, à la tête d’une vingtaine de salariés, a trouvé des pistes pour pivoter sur un marché en difficulté », illustre Arnaud Lemoine.
Les Masterminds jouent aussi un rôle d’accompagnement psychologique. « Certains chefs d’entreprise arrivent en pleine détresse, avec l’impression de ne pas voir le bout du tunnel. Le groupe permet de lâcher la pression et de retrouver de l’énergie. »
Une expansion progressive par licence de marque
Pour structurer ce développement, les trois associés de l’Agence MUT – Arnaud Lemoine, Claire Lavergne et Kovann Ly – ont mis en place une licence de marque. « Ce n’est pas une franchise classique, mais un contrat qui engage les deux parties. Nous apportons une méthodologie, des outils de facilitation, un accompagnement à l’animation des journées et des supports de communication », explique le co-fondateur.
Chaque implantation débute par des journées découvertes. « Ce n’est pas une simple opération marketing. C’est une vraie journée de travail où les participants vivent l’expérience d’un Mastermind. À l’issue de ces journées, deux ou trois personnes rejoignent le groupe. »
Cinq nouveaux groupes verront prochainement le jour : trois à Toulouse, un à Millau et un à Orléans. L’objectif est d’atteindre 10 à 12 groupes d’ici fin 2026.
Rompre l’isolement des dirigeants
Au-delà des aspects stratégiques et opérationnels, les Masterminds répondent à un besoin profond : rompre la solitude du dirigeant. « On parle souvent de ce sujet dans les syndicats patronaux. Beaucoup de chefs d’entreprise se sentent seuls face à leurs décisions. Les Masterminds leur offrent un cercle de confiance, bienveillant et confidentiel, où ils peuvent échanger sans masque », souligne Arnaud Lemoine.
Les bénéfices sont multiples : clarté dans les choix, différenciation entre l’urgent et l’important, regain d’énergie et de motivation. « Au lieu d’avoir un seul cerveau qui réfléchit à votre problématique, vous en avez dix autour de la table. C’est ce qui fait la force du collectif. »
Une vision ancrée dans l’écosystème régional
Si l’idée séduit au-delà de Toulouse, le développement se veut mesuré. « Nous conseillons une croissance en escargot, pas trop rapide, pour rester proches des groupes. Notre priorité est de mailler le grand Sud-Ouest, de l’Occitanie à la Nouvelle-Aquitaine », précise Arnaud Lemoine.
Le co-fondateur est convaincu que le modèle a toute sa place dans l’écosystème entrepreneurial. « Les clubs business ont leur utilité, les formations et le coaching aussi. Mais il manquait un espace intermédiaire. Nous pensons que les Masterminds MUT viennent compléter l’offre, en apportant quelque chose de différent et de profondément utile. »
Le nom choisi résume la philosophie. « MUT, c’est M pour mutualiser, la force du collectif. U pour utile, car chaque séance doit permettre de repartir avec des idées et des plans d’action. T pour transformer, l’entreprise comme l’entrepreneur lui-même », conclut Arnaud Lemoine. Une approche qui, si elle séduit de plus en plus de dirigeants toulousains, pourrait bien s’imposer durablement comme une réponse originale et efficace aux défis de la croissance entrepreneuriale.
